Résumé
En 2007, lors de l’encadrement d’un stage d’étudiants devant étudier un projet de banquettes dans le Moyen Atlas marocain, l’auteur avait observé un dérapage important de ce projet par rapport aux objectifs fixés.
L’analyse a mis en cause le dispositif projet utilisé et a permis d’esquisser quelques pistes pour faire évoluer ce dernier.
Pourquoi le lire ?
Ce document met en lumière, à travers un cas concret, les limites d’un certain modèle de dispositif projet et ouvre la réflexion sur des façons plus pertinentes de concevoir et d’accompagner des actions de terrain.