Résumé
Cette enquête en Iran, conduite de 1972 à 1977, a porté sur la culture de terrain des collègues iraniens de l’auteur dans le domaine de l’aménagement de bassins versants. D’où venait la faiblesse de cette culture ? Comment s’exprimait-elle ? L’auteur a été conduit à mettre en cause les conditions de travail de ces ingénieurs, en lien avec la politique de développement du Chah. Ce n’est que quelques années plus tard qu’il utilisera le concept de « dispositif projet ».
Pourquoi le lire ?
Parce qu’il ne s’agit pas seulement d’un récit de terrain, mais d’une réflexion sur les conditions qui façonnent le travail des ingénieurs du développement. À travers l’exemple de l’Iran sous le Chah, le texte met en lumière les limites d’une expertise contrainte par les logiques politiques et institutionnelles. Lire ce texte, c’est comprendre comment se construit – ou s’empêche – une véritable culture de terrain.